會上,徐工集團黨委副書記、紀委書記李格做主題為“牢記囑托 矢志登頂 奮力打造世界一流品牌”的發言,全文如下:<">
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牢記囑托 矢志登頂 奮力打造世界一流品牌

來源:商務金融網     時間:2019/5/13     責任編輯:郭佳佳

  第三個國家品牌日來臨,“三個轉變”重要指示發表五周年暨第二屆中國品牌戰略發展論壇在習近平總書記2014年5月10日視察過的河南鄭州中鐵裝備盾構總裝車間召開。國內知名品牌企業代表、國內品牌專業研究機構、中央及省市媒體近200人出席會議。

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    會上,徐工集團黨委副書記、紀委書記李格做主題為“牢記囑托 矢志登頂 奮力打造世界一流品牌”的發言,全文如下:

  各位來賓,女士們,先生們,朋友們:

  大家上午好!

  非常榮幸能來到中鐵,與大家共同探討交流品牌建設的時代話題。2014年5月10日,習總書記在這里首次作出“三個轉變”重要指示;2017年12月12日,習總書記十九大之后首次考察調研就來到徐工集團,他特別指示,實現“三個轉變”,必須有信心、有耐心、有定力地抓好自主創新。

  總書記兩次強調“三個轉變”,為中國的工業和實體經濟發展指明了新的方向,為打造中國品牌、發展品牌經濟擘畫了新的目標、任務和路徑。同時也告訴我們,品牌建設是一項戰略性、全局性、系統性工程,對實現“兩個一百年”目標、中國民族偉大復興具有非常重要的意義。

  制造業是國民經濟的脊梁。經過幾十年的發展,以裝備制造為核心的中國機械工業門類齊全、體系完整,規模和產量均位居世界第一,取得了巨大的發展成就。以工程機械為例,40年前,全球工程機械舞臺美、歐、日“三分天下”,50強榜單僅有徐工1家;時至今日,以徐工為代表的中國品牌占據9強。

  作為我國機械工業的標志性品牌,徐工在品牌建設方面進行了探索和實踐,取得了一定的階段性成果,為裝備制造企業積累了一些經驗。現介紹一下徐工的一些做法,供大家參考。

  一、徐工品牌的形成與發展

  徐工根正苗紅,歷經76年產業積淀,是中國工程機械奠基者、開拓者和引領者,主要指標連續30年保持行業第一,目前位居世界第六,是國內唯一連續數年躋身全球行業前十強的企業。下屬企業54家,業務類型涵蓋工程機械、重型卡車、礦業機械、環保裝備、核心零部件、裝配式建筑、金融服務、信息技術8大領域,是全球工程機械領域產品品種與系列最齊全、具有高度競爭力和影響力的跨國公司。

  可以說,徐工的發展見證了工程機械行業的發展。在歷史沿革中,先后經歷了品牌孕育、過渡、整合和系統提升四個階段。

  徐工的前身是1943年創建的八路軍魯南第八兵工廠,一直是國家需要什么就生產什么,從抗日烽火中制造槍彈支援前線,到建國初期生產農用機械,再到進軍工程機械行業,陸續誕生了新中國最早的一批工程機械產品:首臺塔式起重機、10噸蒸汽式壓路機等。

  1989年,以徐州重型機械廠、徐州裝載機廠、徐州工程機械制造廠和徐州工程機械研究所“三廠一所”為核心層組建的徐工集團,成為中國工業企業集團化改革的樣板。

  而在徐工集團成立前,各分子公司就已經初步形成了品牌的雛形。為集中資源和投入,降低品牌培育成本,我們選擇了單一品牌戰略,從集團成立到2001年,采取過渡性穩妥策略,逐漸整合形成以“徐工”為核心的品牌架構。

  此后,工程機械行業經歷了十年黃金發展期和五年市場銳降期,徐工始終以強大定力牢牢把握住戰略發展大方向,堅守專注地調整結構苦練內功。進入“十三五”,徐工緊緊抓住轉型升級和供給側結構性改革契機,跳出了國內行業低端、低檔次、同質化、粗放式發展的競爭格局,走上有質量、有效益、有規模、可持續“三有一可”高質量發展道路。2018年,徐工重新邁上千億臺階。

  經過30年的精心培育,“徐工”品牌已經成為徐工集團最有價值的無形資產。

  二、徐工打造世界一流品牌的探索與實踐

  (一)品牌建設實施路徑

  作為裝備制造企業,我們認為,做強品牌的關鍵是技術領先、品質可靠、服務信賴、情感認同。徐工正是通過強化“科技創牌、品質立牌、價值護牌、文化鑄牌”品牌內涵,不斷塑造企業高端、世界一流形象。

  1.科技創牌,創新驅動擦亮金字招牌

  創新是新時代中國品牌強國戰略的加速引擎。在產業報國的道路上,徐工始終堅持創新驅動發展不動搖,著力推進核心技術自主創新,不斷破解“卡脖子”難題,通過“三重抓、三激活”,使之成為徐工高質量發展的靈魂和筋骨。

  (1)重抓高端產品創新

  技術創新的飛輪從靜止到轉動需要很大的力氣,但是每一圈的努力都不會白費,飛輪會轉動得越來越快。起重機從5噸到百噸我們用了40年,突破千噸級用了10年,4000噸級僅用了3年。

  依靠創新驅動,徐工不僅4000噸級履帶式起重機做到了全球第一,還創造了世界第一的2000噸級全地面起重機,700噸液壓挖掘機、39噸壓路機、550馬力礦用平地機、12噸裝載機等產品,填補了100多項國內空白,全面替代進口,標志著徐工站上全球工程機械技術制高點。2018年12月9日,徐工“超級移動起重機創新工程”與“華龍一號”、“復興號”動車組等共同摘得工業領域最高獎項“中國工業大獎”,這是徐工第二次獲此殊榮。

  (2)重抓高端平臺創新

  放眼全球創新資源和市場機會,徐工制定了全球研發中心發展規劃,以各產業技術中心為研發主體,以徐工研究院為技術研究平臺,形成了國家級技術中心三級研發體系。在海外,徐工設立了美國、歐洲、巴西、印度等多個研發中心,其中歐洲研發中心2012年破土動工,經過三年的耐心投入和奮力攻關,產生了階段性重大成果——起重機專用液壓系統以及滿足歐洲標準的安全控制系統,兩項核心技術獲得歐洲5項發明專利,達到世界一流水平。

  (3)重抓高端標準創新

  標準是世界“通用語言”。著力推動技術創新與標準創新有機統一,使徐工標準享譽全球。截至目前,徐工累計創建國家標準38項、行業標準27項、團體標準11項,形成了技術標準為主體、管理標準為支撐、工作標準為保障的標準創新體系。2011年起,徐工參與國際標準制定,從國際標準制定的門外漢,到正在主持制定2項,代表中國主持起草并成發布1項,自主創新成果標準國際化水平明顯提升。

  (4)激活創新載體

  2016年,立足行業兩化融合實踐經驗與徐工智能制造戰略規劃,加快智能化、服務化變革,徐工與阿里巴巴、華為聯合打造了國內首個具有自主知識產權的跨行業、跨領域的工業互聯網平臺,打造“互聯網+云技術+制造”的全新工業經濟發展模式。重點聚焦核心工序的智能制造能力提升,打造的首個大型起重機結構件智能工廠已投入運行,是全球行業領域“智能第一線”。徐工成為國家智能制造、服務型制造的示范企業。

  (5)激活創新組織

  機制創新是企業旺盛活力的源泉。2000年以來,徐工通過“主輔分離”,完成下屬56家企業產權改革。2011年,開展事業部制改革,“大船”變“艦隊”。2012年以來,徐工突破傳統優勢主機產業格局,做成起重機、挖掘機兩大超百億板塊、三個50億級板塊以及眾多行業冠軍企業。

  2018年8月,徐工成功入選國企改革“雙百行動”,作為江蘇6家企業之一,被納入第一批混改試點企業名單。這對于徐工堅持深化改革增強活力,加快實現高質量發展,注入了一針“強心劑”。

  (6)激活創新人才

  徐工一直堅持“將人才資源打造成世界一流資源”的戰略目標,通過與海外研發平臺的合作,構建了跨國工程師協同研發機制;通過與清華大學等高校開展前瞻技術研究等合作項目,積極打造行業領軍人才隊伍。目前,擁有國內外6000多名技術人員,占比超過25%。同時,不斷完善激勵機制,形成多級項目分類與獎勵機制,最高獎勵可達到1000萬元。

  2.品質立牌,“技術領先、用不毀”打造百年老店

  中國企業與老牌跨國公司最主要的差距還是在技術和質量上,徐工要想在激烈的國際競爭中勝出,最終登上全球產業最頂峰,必須要筑牢根基,回歸本源,靠技術品質打造出頂級產品!

  2016年,徐工王民董事長提出“技術領先、用不毀,做成工藝品”產品理念。我們希望,它能成為工程機械人恪守的理念和信仰,成為行業攜手行動的金標準,嵌入“中國制造”的品牌內核與精髓。

  (1)突破產品品質上的“體弱多病”

  “技術領先、用不毀,做成工藝品”是產品先進性與可靠性的有機整體,具體體現是產品“六性”領先和“四用”可靠。“產品六性”指的是可靠性、環境適應性、安全性、維修性、操控性和使用經濟性;“四用”指的是好用、管用、耐用、實用。按照這一理念,聚焦于G一代輪式起重機國際領先技術、可靠品質,誕生了超級移動起重機創新工程。

  (2)突破關鍵零部件的“鎖喉之痛”

  過去很長時間,中國工程機械關鍵零部件進口成本占到制造成本的40%以上,行業接近70%的利潤被外商攫取。徐工一直以來非常重視核心零部件的研發投入,依托徐工研究院與海外研發中心,加快高端液壓閥、新型電控箱等關鍵技術突破與產業化,全面替代進口。“卡脖子”核心零部件360噸挖掘機液壓油缸不僅是徐工主機的關鍵零部件,還替代日本企業批量裝備澳大利亞力拓公司,以工作時長超過10000小時躋身這一領域世界最頂尖產品行列,受到客戶的高度贊揚。

  3.價值護牌,贏得用戶最優口碑

  我們為客戶提供的,不僅是具有領先優勢的產品、技術,更應是滿足多樣化需求的整體解決方案,為客戶創造最大化價值,這是品牌的本質追求。

  (1)以客戶需求為導向,推進制造業服務化轉型

  按照客戶需求,徐工將39個產業進行梳理提煉,細化為向客戶提供吊裝、土石方工程、道路筑養護、礦業設備、成套液壓傳動系統、智能制造綜合集成、工程機械融資和設備租賃等13大解決方案。在一些重大、特定的工程中,根據特殊的需要,與客戶方進行專用設備的聯合研發。企業從單一產品、施工方案、售后服務的提供者,轉變為滿足客戶差異化需求、助力客戶成功的價值輸出者。

  (2)以價值服務為根本,拓展可持續的發展源泉

  多年來,徐工不斷將服務內涵升級,由傳統單一的市場、服務、備件與技術支持,到“再制造+機手+工法”全方位支持,由被動召請服務轉向主動服務,將故障解決在萌芽狀態,提供全生命周期、全天候、全方位、全流程的設備使用保障。以機手支持為例,徐工通過開展“全球好機手”、“行業技能大賽”等項目,采取“理論+實操”一體化教學模式,不斷為全球工程機械行業培養后備服務技能人才。

  4.文化鑄牌,凝聚珠峰登頂磅礴力量

  文化是發展的根基。如果將業績貢獻比作企業的血肉和軀架,那么文化則是企業的靈魂和精神支柱,是企業發展的不竭動力,是品牌價值最大化的體現。

  (1)以根魂情彰顯大器文化魅力

  我們所倡導的大器文化精髓是徐工的“一根筋精神”、“一種激情”和“一份清醒”。熟悉徐工的人都說徐工人骨子里有種“一根筋精神”,只要認定了是對國家、對行業有利的事,不管征程中遇到多大困難,都矢志不渝、堅決大膽地往前干。

  一種激情就是越是困難,越是迸發出萬眾一心、團結奮斗的強大力量,在艱難險阻中歷煉成鋼,這樣一種勇毅堅韌的獨特奮斗精神,將永遠使徐工保持強大激情和創造力。一份清醒就是始終看到與世界強手相比,我們必須看到差距保持清醒,理性地去尋找自己的發展之路,找準差距打造民族品牌,助力實現制造強國。

  (2)以登頂信仰彰顯企業責任擔當

  習總書記曾以“攀登一座人跡未至的高山”來形容我黨走過的路。在這個重要思想指引下,王民董事長提出徐工要打好攀登全球行業“珠穆朗瑪峰”的攻堅戰役。如今的徐工已經在世界上有名有位,就好比已經上到了珠峰八千米高度,還有幾百米就要登上頂峰,全體徐工人正以不畏艱險的意志,以百倍的信心、耐力和智慧奮力攀登。這就是徐工的“登頂精神”。

  讓我們欣慰的是,徐工一代代干部職工始終把“對黨忠誠、為國爭光”作為最根本的責任情懷,更將這種產業報國的“登頂精神”,融入到行動中,一代代接續奮斗,努力把企業打造成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

  (二)全球化是徐工不懈的追求

  我們始終認為,開放帶來進步,封閉必然落后。世界舞臺很大,徐工不能缺席。

  上世紀80年代末,徐工在行業內率先開啟國際化,經過近30年的探索實踐,走出一條獨具特色的國際化之路,形成了出口貿易、海外建廠、跨國并購、全球研發和國際化人才培養“五位一體”的國際化發展模式。在與國際巨頭同臺競技中,由追趕者變身并跑者,國際化道路越走越寬廣、越走越高端。

  近年來,徐工積極開展國際產能合作,完善全球布局,持續提升海外市場競爭力,主要體現在五個聚焦:一是聚焦海外市場開拓。徐工產品已出口至全球183個國家和地區,其中70國出口市場占有率和12類主機居中國品牌第一位。海外收入從每年不足千萬美元到超過23億美元,連續30年保持行業龍頭地位。二是聚焦“一帶一路”深耕。目前,徐工在“一帶一路”國家實際投資超過30億元,產品覆蓋沿線97%的國家和地區,銷售額占比達75%,其中35國出口占有率第一。三是聚焦推進跨國并購。徐工先后完成對荷蘭AMCA、德國FT、德國施維英的收購和整合,在歐洲年營業規模超過6億歐元。2012年徐工并購全球混凝土機械行業的領導者——德國施維英公司,實現了強強聯合和互惠共贏,2018年施維英公司利潤同比增長88%。四是聚焦全球事業布局。徐工建立了巴西、德國、印度、美國、烏茲別克斯坦、波蘭等15個海外制造基地和KD工廠,海外員工超過3500人。投資3億美元在巴西綠地建廠使徐工躋身當地工程機械主流品牌,德國和巴西兩大國際化樣板工程運營質量扎實提升。五是聚焦全球精準公益。徐工踐行“讓世界更美好”的責任情懷,在全球精準打造非洲水窖、海外藍夢計劃、全球好機手等14個特色公益品牌,走出了一條精準化、系統化的特色公益之路,成為全球工程機械最具美譽度的“中國名片”。

  “十年樹企業,百年樹品牌”,讓民族品牌走向世界,是每一個中國制造人心之所向!通過不斷改革創新、加快品牌建設,中國制造必將一步步朝著“微笑曲線”高端攀升,實現從“中國產品”到“中國品牌”再到“世界品牌”的轉變。而徐工,也必將加快中國工程機械世界一流品牌成長進程,以“幾十年磨一劍”匠心鑄造大國重器,推動國家由制造大國加快向制造強國轉變,為國家“兩個一百年”目標貢獻一個珠峰登頂的世界一流品牌!

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